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浅谈日早会的目的和意义
作者:乐盛芳    发布于:2011-04-13 14:56:47    文字:【】【】【

集团公司自20109月开展日早会制度以来,已近七个月。早会开展过程中,难免有些员工会产生抱怨,觉得天天早会就那些内容说来说去很枯燥,没必要。但抱怨归抱怨,大家还是极力地配合,认真地在听,并努力去做,这点非常好。

但其实,早会是一天工作中不可缺少的环节。之所以这样讲,是因为早会开展的意义实在重大。都说一日之计在于晨,开早会不仅可以安排一天的工作任务,激发员工在工作中的积极性,同时还能让我们对工作中的不足和错误引起重视。通过早会,车间领导人可以提醒大家如何预防工作中可能会发生的问题,可以每天反复强调现场6S管理,注意质量、重视安全等,这种思想意识就会在员工心中潜移默化地形成,从而让员工养成良好的工作习惯。众所周知,一线员工是生产工作的主体,他们的工作态度直接决定了产品质量的好坏。一个企业的生存与发展与产品质量息息相关,质量就是生命,一个企业长足发展的命脉!因此,每个员工都必须对自己手中的每一个细节进行把关,只有人人参与,人人思考,才能真正把好关。

作为早会的主持人,更是应该严格要求自己,起好带头作用。每天的早会是领导人锻炼自己的舞台,早会开展的好坏,完全可以看出一个人领导能力的好坏。一个好的领导人,应该对工作中存在的问题及时归纳总结,并与员工共同探讨解决;同时,要学会合理安排生产任务,充分调动员工的工作激情,为一天的生产工作打好基础。

早会一般围绕着质量、现场、安全三个主要方面展开,目的是为了让大家在工作中尽心尽力,做到:时时抓质量,刻刻有安全感,天天做6S,每人每天多听一点点,进步一点点,与企业共同成长。这其实也是企业的一种育人之道。集团上下都应重视,努力开好早会,凸显森森特色。

 

(图一)森森实业质检部早会场景

(图二)森森实业生产部早会场景

(图三)集团总经办早会场景

 
 
自定内容
脚注信息
 
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